Lucas Mendes paulo
Gestão Estratégica de Projetos | Resolução de Problemas | Engenharia da Decisão | Mediação Estratégica
Aplico uma gestão estratégica de projetos orientada à geração de resultados. Com experiência em engenharia de dados, utilizo análise e manipulação de dados para embasar decisões e solucionar problemas, garantindo que os objetivos dos projetos sejam atingidos com eficiência.
O QUE É GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS?
A gestão estratégica de projetos é alcançada por meio de uma abordagem inteligente, que combina as melhores práticas de gestão de projetos com a aplicação integrada dos três pilares fundamentais a seguir.
Resolução de Problemas
Aplicação de pensamento orientado a soluções para resolver problemas inerentes ao desenvolvimento de projetos.
Eliminação de impedimentos, criando um fluxo de trabalho fluido que motiva e engaja a equipe de desenvolvimento e os stakeholders.
Engenharia da Decisão
Combinação de conceitos e habilidades das Engenharias de Produção e de Dados.
Análise de dados complexos utilizando métodos quantitativos e qualitativos.
Fundamentação de decisões estratégicas para direcionar o rumo do projeto.
Mediação Estratégica
Aplicação de habilidades em comunicação adaptada a cada público para garantir coesão entre as partes.
Alinhamento de interesses para engajar stakeholders e equipe.
Promoção de um ambiente colaborativo e harmonioso ao longo do projeto.
Conheça as experiências que moldaram minha trajetória na gestão estratégica de projetos e veja, na prática, as soluções que entreguei.
HISTÓRICO ACADÊMICO E PROFISSIONAL
Nesta página, apresento meu histórico acadêmico e profissional, com uma breve descrição das principais experiências que moldaram minha trajetória até então. Destaco os aprendizados obtidos, as competências desenvolvidas ao longo do caminho e as contribuições que realizei em cada etapa, evidenciando como essas vivências me prepararam para os desafios atuais e futuros.
EVOLUÇÃO ACADÊMICA E PROFISSIONAL
GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO | 2020 - 2025/01
Curso multifacetado de Engenharia de Produção que proporcionou uma visão sistêmica sobre tópicos fundamentais, como sistemas de apoio à decisão, métodos de análise de negócios, gestão de projetos, entre outros. Ao longo do curso, desenvolvi habilidades em ferramentas e abordagens para resolução de problemas complexos e suporte estratégico em diversos contextos organizacionais.
ENGENHEIRO DE DADOS | JUN/2022 - DEZ/2023
Atuei em projetos diversificados nas áreas de Engenharia de Dados, desenvolvimento na Power Platform (com foco na criação de Power Apps, automações com Power Automate e integrações com Power BI), além de Blockchain, entre outras. Contribuí para a concepção e implementação de soluções inovadoras e eficientes, utilizando tecnologias avançadas para atender às necessidades estratégicas da empresa.
GERENTE DE PROJETOS ESTRATÉGICOS | JAN/2024 - PRESENTE
Atuação em liderança de projetos digitais de médio e grande porte, com alinhamento estratégico ao posicionamento empresarial. Gestão de squads, recursos, tecnologias e metodologias, assegurando excelência operacional e tecnológica no portfólio de produtos digitais.Responsabilidade em todo o ciclo de desenvolvimento de produtos digitais, abrangendo ideação, prototipação, desenvolvimento, testes de usabilidade, go live e planejamento de atualizações futuras. Garantia da entrega de indicadores e status reports para stakeholders, mantendo alinhamento aos objetivos estratégicos.
Aproveite para ler sobre projetos estratégicos em que implementei soluções inteligentes.
As marcas e logos exibidos nesta seção são de propriedade de suas respectivas instituições e são usados aqui apenas para fins de identificação.
PORTFÓLIO DE PROJETOS
Nesta página, apresento os principais projetos dos quais participei, com uma breve descrição de cada um. Destaco os desafios enfrentados, as estratégias que utilizei para superá-los, as habilidades desenvolvidas ao longo do processo e as soluções que contribuíram para o sucesso dos projetos.
Com o recente rebranding e novo posicionamento de marca, a empresa precisou reformular completamente seu site corporativo. Isso exigiu abandonar o design anterior e criar uma plataforma robusta, funcional e alinhada à nova estratégia. O objetivo era não apenas refletir o reposicionamento da marca, mas também transformar o site em uma ferramenta estratégica de comunicação. A equipe multidisciplinar, composta por designers, desenvolvedores web, full-stack, copywriters, por mim e entre outros, tinha a missão de entregar um projeto de alta qualidade, essencial para atender às altas expectativas dos sócios.
Principais desafios durante a execução:
O solicitante do projeto, responsável pelo branding e estratégia da empresa, vinha de uma área puramente de negócios, enquanto a equipe era majoritariamente técnica. Foi essencial manter uma comunicação clara e coesa, fazendo uma mediação entre as partes, para garantir um ambiente de trabalho colaborativo.
Em um certo momento do projeto, não pudemos mais contar com o principal responsável pelas prototipações até então, o que gerou gargalos significativos. Mesmo assim, decisões estratégicas que tomei permitiram finalizar o projeto dentro do prazo aceitável e respeitando o orçamento inicial.
Soluções estratégicas implementadas:
A implementação de um sistema de acompanhamento de progresso foi essencial. Criei um sistema integrado entre Microsoft Project, Excel, Power BI e SharePoint, que refletia automaticamente no site do projeto as atualizações de progresso do desenvolvimento, mantendo a equipe e stakeholders atualizados.
Também desenvolvi um acompanhamento financeiro que comparava custos planejados, investimento retornado pelas entregas e custos reais, baseados nas horas trabalhadas e registradas pela equipe.
Com o crescimento do portfólio de produtos digitais internos da empresa, tornou-se essencial estabelecer um alinhamento estratégico entre as diferentes soluções, garantindo coerência, eficiência operacional e escalabilidade. A atuação como Group Product Manager (GPM) envolveu a definição de padrões técnicos e visuais, promovendo a unificação das iniciativas e otimizando o ciclo de desenvolvimento.
Principais desafios durante a execução:
Falta de integração entre sistemas internos: a fragmentação dos produtos gerava redundâncias e dificultava a experiência do usuário. Para resolver isso, foi estabelecida uma estratégia de integração, promovendo maior conectividade e sinergia entre as plataformas.
Necessidade de alinhamento entre design e tecnologia: as equipes de UX/UI e desenvolvimento trabalhavam de forma isolada, resultando em interfaces inconsistentes. A criação e implementação de um Design System foi essencial para padronizar a identidade visual e melhorar a experiência do usuário.
Soluções estratégicas implementadas:
Definição e liderança na implementação de padrões visuais e técnicos, promovendo o alinhamento estratégico, eficiência operacional e escalabilidade no portfólio de produtos digitais internos.
- Padronização Visual: Condução da iniciativa de criação e aplicação de um Design System, articulando necessidades das áreas de UX/UI e desenvolvimento para garantir interfaces consistentes.
- Padronização Técnica: Liderança na definição de padrões para ferramentas, linguagens, bibliotecas e frameworks, em colaboração com equipes técnicas responsáveis.
Integração estratégica de produtos digitais complexos, promovendo sinergia entre diferentes iniciativas e facilitando o crescimento sustentável das soluções internas.
- Reformulação do CRM no Dynamics 365, liderando a integração entre stakeholders e equipes técnicas para viabilizar sua conexão aos portais internos da empresa (administrativo e de colaboradores).
Aproveite para conhecer as experiências que moldaram minha trajetória na gestão estratégica de projetos.